วิศวกรเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นกลุ่มที่เล่นโวหาร เรามักจะชอบความแม่นยำและการคาดเดา อย่างไรก็ตาม ผู้ก่อตั้งบริษัทและ/หรือซีอีโอที่ประสบความสำเร็จหลายคนเริ่มต้นอาชีพด้วยการเป็นวิศวกร เช่นElon Musk , Bill Gates , Sundar Pichai , Steve Wozniak , Jeff Bezos , Alexander Graham Bell และ Henry Ford เป็นต้น การศึกษาพบว่าผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่มีพื้นฐานด้านวิศวกรรมมีจำนวนมากกว่าผู้ที่มี
MBA ประมาณสามต่อหนึ่งคุณสมบัติที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่
ทำไมวิศวกรบางคนถึงสร้าง CEO ที่ยอดเยี่ยมได้ แม้ว่าอาจดูเหมือนไม่ชัดเจน แต่มีทักษะที่สามารถถ่ายทอดได้มากมายที่วิศวกรสามารถนำไปใช้เพื่อเปลี่ยนไปสู่ผู้นำบริษัทได้
ประการแรก ทั้งสองบทบาทเกี่ยวข้องกับการสร้าง ในฐานะวิศวกร คุณกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่จับต้องได้ คุณสามารถดูผลงานของคุณได้โดยการรันโค้ด ดูกราฟบางส่วน และดูผู้คนใช้งาน เป็นวงจรป้อนกลับที่รวดเร็วพร้อมผลกระทบที่เกิดขึ้นจริงในทันที
ในฐานะ CEO คุณก็กำลังสร้างเช่นกัน แต่คุณต้องอดทนมากขึ้น บางครั้งคุณจะไม่รู้ถึงผลกระทบของโครงการที่คุณทำจนกว่าจะผ่านไปหลายเดือนหรือหลายปี แทนที่จะเขียนโค้ดเพียงครั้งเดียว คุณต้องสื่อสารข้อความเดิมซ้ำๆ ผลกระทบทั้งหมดของคุณจะถูกส่งผ่านบุคคลอื่น และในขณะที่ซอฟต์แวร์เป็นเพียงหนึ่งเดียวและศูนย์ แต่ผู้คนมักจะไม่มีเหตุผล อารมณ์ และคาดเดาไม่ได้
การติดต่อระหว่างผู้คน
มีหลักการที่ใช้ร่วมกันมากมายในการออกแบบส่วนต่อประสานภายในซอฟต์แวร์และส่วนต่อประสานระหว่างผู้คน ในทั้งสองกรณีการสื่อสารควรเรียบง่าย มีประสิทธิภาพ และมีความเที่ยงตรงสูง คุณคงไม่อยากทำอะไรซ้ำๆ บ่อยเกินไป และคุณก็ต้องการให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรตกหล่น
ที่เกี่ยวข้อง: 5 คุณสมบัติความเป็นผู้นำที่แย่ที่สุด: เจ้านายของคุณมีกี่คน?
ด้วยซอฟต์แวร์ คุณสามารถวางใจได้ว่าสิ่งต่างๆ จะเสถียร และหากมีบางอย่างขัดข้อง ก็ง่ายต่อการติดตาม หาสาเหตุและแก้ไข สำหรับผู้คนแล้ว สิ่งต่าง ๆ ไม่คงที่เสมอไป และการติดตามปัญหากลับไม่ง่ายเสมอไป ดังนั้น คุณต้องออกแบบอินเทอร์เฟซของคุณให้ทนต่อข้อผิดพลาดและยืดหยุ่นได้มากขึ้น วิธีหนึ่งที่เราจัดการกับสิ่งนี้คือการประชุมบริษัทของเราในแต่ละเดือน ในการประชุมนี้ ทีมนำเสนอทั้งผลชนะและแพ้ เพื่อให้เพื่อนร่วมงานสามารถเรียนรู้จากแนวหน้าได้ นอกจากนี้ เรายังรวมโปรแกรมทบทวนแบบ 360 องศาทุกๆ สองปี ซึ่งทีมของเราสามารถจัดตำแหน่งและแก้ไขหลักสูตรตามความคิดเห็นที่รอบคอบจากพันธมิตรทางธุรกิจของพวกเขา
อัลกอริทึมแบบเรียกซ้ำ
สิ่งหนึ่งที่ฉันดึงมาจากวิทยาการคอมพิวเตอร์คือแนวคิดของอัลกอริทึมแบบเรียกซ้ำซึ่งเป็นวิธีแก้ปัญหาใหญ่ๆ คุณทำงานในส่วนย่อยของปัญหาที่เล็กลงเรื่อยๆ จนกว่าคุณจะได้หน่วยอะตอมที่เล็กที่สุดของมัน โซลูชันที่ผลิตขึ้นสำหรับหน่วยนั้นสามารถใช้แก้ปัญหาที่ใหญ่กว่าเล็กน้อยได้ และจะลดหลั่นกันไปจนกว่าคุณจะแก้ไขปัญหาดั้งเดิมได้
ในฐานะ CEO ที่สร้างและปรับขนาดองค์กร คุณมีปัญหาใหญ่
ที่ต้องแก้ไข ซึ่งก็คือวิสัยทัศน์และทิศทางของบริษัท แต่ละทีมจะนำส่วนย่อยของปัญหานั้นมาแก้ไข และกลุ่มย่อยของทีมนั้นจะใช้ส่วนย่อยที่เล็กกว่านั้น ลงไปจนถึงหน่วยปรมาณูที่เล็กที่สุด ผู้มีส่วนร่วมแต่ละราย หากทุกคนทำงานของตนในฐานะผู้มีส่วนร่วมรายบุคคล ในทางทฤษฎีแล้ว ในทางทฤษฎีควรย้อนกลับไปสร้างความก้าวหน้าเทียบกับวิสัยทัศน์โดยรวมของบริษัท ตัวอย่างเช่น พนักงานของเราแต่ละคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนด สื่อสาร และตรวจสอบวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลัก (OKR) เป็นรายไตรมาส บริษัทอย่างเราใช้ OKR เพื่อเชื่อมโยงธุรกิจ ทีมงาน และวัตถุประสงค์ส่วนบุคคลในลักษณะที่สามารถวัดผลได้และส่งเสริมทิศทางที่เป็นหนึ่งเดียว
ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมองเห็นภาพใหญ่และกำหนดปัญหาในลักษณะที่แต่ละทีมสามารถมีส่วนย่อยได้ บางครั้งฉันคิดว่ามันเหมือนกับการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ควบคุมข้อ จำกัด — ไม่ใช่แค่กำหนดปัญหาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อ จำกัด (โดยปกติคือเวลาและเงิน) ในลักษณะที่ผู้คนสามารถผลักดันตัวเองให้มีความคิดสร้างสรรค์ในขณะที่พวกเขามองหาวิธีที่จะทำมากขึ้นด้วย น้อย.
ที่เกี่ยวข้อง: 4 ลักษณะที่นักลงทุนที่เข้าใจมองหาใน Tech Startup Founders
การลงทุนในเครื่องมือดีบั๊ก
ซอฟต์แวร์ต้องมีจุดบกพร่อง ดังนั้นในฐานะวิศวกร คุณจะต้องลงทุนในเครื่องมือแก้ไขจุดบกพร่องเสมอ เพื่อช่วยให้คุณเข้าใจว่าเหตุใดสิ่งต่างๆ จึงทำงานตามที่เป็นอยู่ และวิธีที่คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพระบบได้
อาจกล่าวได้ว่าผู้คนก็มีจุดบกพร่องเช่นกัน ในรูปแบบของค่านิยมและลักษณะบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน สิ่งที่เราพยายามทำที่บริษัทของฉันคือช่วยให้ทุกคนเข้าใจผู้ที่ใช้เครื่องมือที่เรียกว่า Tilt ซึ่งช่วยให้ผู้คนเข้าใจอคติของตนเองและวิธีที่พวกเขาแสดงออกมาในบางสถานการณ์
Credit : แนะนำ ufaslot888g
